正因为建立了这样的资料库，所以才让很多新案子可以第一时间就能找到合适的工厂来进行，当然了，必要的甄别也是一份功力，但是，这些还不够，还需要花费更多的心血不补充。</p>try{ggauto();} catch(ex){}

也许是最近半年各项工作的进行都满顺利吧，反正在我看来，也会是不是的出现一些困难和差错，可都能够通过我们的努力和手中供应商的支持，从而化险为夷，如此一来，就让bill产生错觉了，也就是所谓的好了伤疤忘了疼吧。自从我发现了bill这种行为之后，我早就暗地里安排同事们向他反应了，譬如如果这么改的话，这家工厂可能不大愿意配合，或者因此产生的费用那家工厂不想承担，还有，修改可以，但是会压缩订单的生产时间等等诸多问题，目的自然是想压压他的，谁知他置之不理啊。</p>

我看啊，他根本就是一点都不担心自己这些不顾实际情况而东一榔头，西一榔头的随意更改既定计划会让人家工厂很难做，在他心里就是认为怕什么啊，反正这家不行，就改用另外一家啊，时间不够，你去压工厂，让他们24时上班，产生了额外的费用，如果你还想和我做生意，那你就要自己吞下去啊。再了，就算这中间出了什么难以弥补的纰漏，这后面不是还有我在顶着嘛。</p>

之前，我们俩的分歧都还处于桌面之下，可是，最近我就发现bill是越来越有恃无恐了，也不知道他是打了鸡血咋地，几乎每一个案子他都要插手，我在办公室的时候倒还好了，同事们接到他的指示会过来和我商量一下，无论难易，我都会给出相应的意见。可我不在办公室的时候就麻烦了，有时候我经过了几的出差回到办公室，就发现这个改了，那个也动了，不是这个同事哭丧着脸，就是那家工厂打电话来诉苦。</p>

卧槽，我是真的服了啊，你想想，首先，这些案子我都从实际出发，并征得国外公司的同意做出了一套完整的规划，同事们也都按照我的指示一步一步的在执行了，现在您bill趁我不在家，直接就越过我去指挥他们了，当然了，您作为公司一把手，去交代点事，固然是无可厚非，可是，您想过没有，您安排下去的事情，即使没有道理，或者工厂根本就完成不了，以下面饶水平和能力来，他们是无法辨别的，只能去做了，那请问如此一来，我的作用何在啊？况且，我过了，进行不下去了，您负责给解决不？</p>

其次，人家工厂本来是进行的好好的，正根据之前达成的协议按部就班呢，你这就强硬的要求人家改成这样，改成那样，连一点征兆都没有，而且是必须要完成，没有商量的余地。请问，这样子不会打乱人家的计划吗？一步动，步步都要动啊。而且，人家早就把钱投进去了，人也撒出去了，你这要不打倒重来，要不局部修改，无论是哪样，都会增加成本，甚至会耽误样品或者大货的时间啊。</p>

想都不用心想啊，最后的结果就是弄得公司同事们人心惶惶，愁眉苦脸，弄得供应商们怨声载道，叫苦连啊，很快，很多工厂就发脾气了。这个时候，就凭下面饶能力，根本就解决不了啊，他们不敢去找bill，就只有来找我了。呵呵呵，我也不傻啊，我才不接呢，于是我就撺弄他们去找bill，你不是上午不来上班嘛，没事，发邮件，而且标注“紧急”字样，等他来办公室了，你们就纷拥而上，挨个的把和工厂谈的结果反馈给他，然后请他给解决，而为了不给他留出路，这个时候往往我都会在这个时间段选择出去躲开他。</p>

几次之后，bill就不堪其扰了，他干脆一律不接招了，他奶奶个腿的，这事还得继续往下推进啊啊，没有办法，还得我出马啊。实在做不聊，我就打电话和国外同事沟通一番，把实际困难摆一摆，征得他们的同意之后撤回bill之前的决议，或者已经和客户了没法再改回来的，那我就只有和工厂谈了，想尽一切办法，最后工厂同意继续下去，不过，人家也声明了，如果以后再发生这样的事情，倒不是不可以改，可以改，也可以按照我们的要求来重做，这些通通都没有问题，但是所有的费用和因储误的时间，他们概不负责......</p></div>