一，要善于识别剔除表里不一，华而不实的“朽才”，否则会严重影响整个队伍的建设，导致某一个环节的停滞不前，从而拖累全局。</p>

二，要善于识别剔除品质恶劣有才无德，投机钻营的“鬼才”，否则会给公司的文化带来极大的危害，万一形成了风气，则会积重难返。</p>

三，要善于识别剔除乔装打扮，逢迎拍马，心术不正的“怪才”。公司里的每一个位置都是一个萝卜一个坑的，做不了实事的人只会徒增烦恼，造成无谓的精力流失。</p>

四，要善于识别剔除趋炎附势，只有功而无做功，以权谋私的“庸才”。这样的人也不是一定不能留，毕竟不是所有的岗位都需要那种聪明透顶，能以一当二，当三的高手，只是不允许你做事的本事不行，捣蛋的本事不。</p>

总之，要从人品上识别真正有用之才，以做朋友的角度来考量，当然了，对人才也不能过于求全责备，而要看根正苗壮，确实能培养成才方可使用。</p>

其次，要为人才脱颖而出创造必需的条件。</p>

想想即知，一颗树苗想要成材尚且需土壤，阳光，水分，肥料和时间呢，更何况一个人要想成才呢？那更是需要源源不断的知识灌输，道德情操培养，能力锻炼，在实践中不断的积累经验，以及艰难曲折的重重考验了。我一向认为，人才的培养要在德与才两方面同时并举，缺一不可。</p>

所谓“德”的方面，就是要教育培养人才忠于公司，服从上级，无私奉献的精神和艰苦创业的斗志。</p>

所谓“才”的方面，就是要尽力丰富人才的智慧，并在实践中给予对方尽量多的机会，以此来锻炼饶才干，增加人才处理各种纷繁复杂事务的能力和经验。</p>

第三，公司作为一部正常运转的机器，需要各种各样的零部件方能组成。这个比喻就明，在市场经济大潮中，公司要生存，要发展，一件项目的顺利完成，必须拥有各种各样的管理人才，技术人才，财务人才等等，唯有如此，方能保证公司“这部机器”正常运转，经得起大风大滥严格考验。实践表明，金无足赤、人无全才。那么，全才就其实就是靠各种专业人才群体的优势互补罢了。</p></div>