打个比方，传统车企用手机遥控汽车开门都要额外收费，各种高中低搭配，变相的让消费者掏钱，赚取额外的利润，但新能源汽车直接做成了标配，价格透明，基本没有额外消费。

说远了，回到会议室，这次的见面会，林兵并没有开口，很少说话，曲黎也没有问，让他熟悉情况。

“说完企业的价值观，那再说说我成立这家企业的核心哲学思想：反熵。熵增定律：封闭的系统内，事物总是从有序趋向于无序，所以熵的值一定是增加的。”

“那么反抗熵增的关键——流动和开放，我的目标是建立一個能和外界不断进行能量和物质交换的、流动的开放系统。”

“什么服装电商，快时尚，时尚电商都是我想要的，但我要的不仅仅是这些。希望大家明白一点：能不能打造出一套反熵的系统，是我们成功的关键。”

听懂了的自然是心潮澎湃，没听懂的不明所以，曲黎也不解释，这本身就是一个筛选的过程，跟不上脚步的自然会被淘汰。

“我没想到你的心会这么大！”散会之后林兵找到了他

“这并不是优点，野心要和能力相匹配，我可能懂些商业，但不懂技术，不明白我的要求现不现实……”

“你不用管现不现实，你的想法就是最大的财富，能够打破一切常规，也能打破我们这些程序猿被固化的思维。”林兵认真的告诉曲黎，有些东西不是做不出来，是真的想不到。

在一个领域越是专精，就越难以跳出这个圈子看到外面的风景，否则也不会有科学家被电信诈骗，或者炒股亏钱。

坐下来工作，林兵，张文松等几个大牛坐在一起和曲黎探讨中台思想，还有如何建设中台。

“中台这个词来形容只是让你们容易理解其中最重要的一些特质，可能并不准确，也可以认为是平台思维，游戏公司的3d引擎，是对现有平台的加强而不是超脱。”

“中台的目的之一是解决软件研发重复造轮子和数据孤岛的问题，还有职能边界的划分问题……”

“比如说有些事情，你能干，我也能干；但真要解决问题时，你不想干，我也不想干，最终结果是什么事情都没有做。”

啰嗦了一大堆，回到解决问题的思路上就容易理解了，他们刚刚创业，人少事多，所以要提升效率，而且聚美的快时尚业务，还有众多品牌的化妆品采购，势必会面临复杂的线上线下合作，全靠人力一步步推进，运维成本会直线飙升。

整整三天的时间，他们都在讨论轻重缓急，哪些事情紧急且重要，那些事情紧急但不重要，哪些事情重要但不紧急……

林兵的加入不仅是多了一个联合创始人，还多了从微软离职加盟聚美的一个小团队，所以让聚美从创业阶段开始打造中台变成一种可能，也给了未来无限的可能。