在上市公司中，董事会根据上市公司治理准则，作为股东大会代理机构，有着很大的权利，是公司治理核心和公司经营的决策中心。

其职权包括：

召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；

决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；

在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；

决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；

制订公司的基本管理制度；制订公司章程的修改方案；

管理公司信息披露事项；向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；

听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；

法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权等。

正是因为董事会所拥有的诸多权利，从某种意义上将，上市公司内的一切权利博弈，实际上都是董事会中的博弈。

源丰集团上市后，叶兰亭作为公司创始人，在商界中的地位也称得上德高望重，所以在董事会的权威很高，再加上他持有30%以上的股份，是第一大股东和公司实际控制人，所以一直以来，对源丰董事会的掌控力是很强的。

也正是这一情况下，他才能在当初力排众议，将年仅26的叶世坤推上公司总经理的位置。

不过，随着叶世坤一系列大刀阔斧的改革，触动了诸多元老派的利益之后，这种情况就有所改变了。

源丰董事会中分成了三派：

叶世坤代表的改革派，其中包括叶世坤、陈敬之、吴华（独董）。

叶兰亭为代表的中立派，其中包括叶兰亭、方向阳、齐中伟、马德华（独董）、唐继红（独董）、罗维伦（独董）。

以及刘建军为代表的元老、反对派：刘建军、韩兆、叶兰君，刘琦瑞。

当时，正是刘建军提出对叶世坤改革的弹劾案，在叶兰亭和方向阳、方中伟弃权的情况下，以6票同意，4票反对，过半数同意而得以通过的。

所以，这次正是刘建军等元老派提议让叶世坤回归，叶兰亭才很高兴，因为这样一来，董事会层面对叶世坤的支持人数就占了大多数。

却没想到，原来背后还有刘珂的影子。

现在叶世坤和刘珂谈崩了，这次的董事会，不出意外的话，又会再起风波。

不过叶兰亭最后还是决定不出面，让叶世坤来应对，想看看他在这样的情况下，是否能够有足够的手段，控制董事会的局面。

这也算是对他的一次考验，看看他在外面历练了两年后，是不是有所长进。