12.09</p>

针对应该走访人员所列出的清单，有不少都没来得及按计划有效进行，诸多事宜又层出不穷涌出，不得不分轻重缓急，侧重进行。</p>

科委与科协，曾经是三天两头常到的地方，但自从对环己六醇磷酸酯技术发起总攻以后，就再也没有来过这里了，现在都感觉有些陌生了。科委、科协的老师们，似乎从来都不曾听到过外面对于庶盶的传闻，他们一如既往地热情有加，嘘寒问暖。科委科协领导分别介绍了他们各自的目标任务等，均希望庶盶围绕相关目标和任务，积极承担相应技术研发与应用。在科委科协的目标任务中，都涉及大力发展科学养猪，这与庶盶上马新法养猪项目完全是不谋而合。庶盶介绍了曾经的初步设想：力争在当地培植养猪专业大户，作为示范带动、参观学习、技术培训基地，在此基础上展开科学养猪的咨询培训、添加剂供应等一条龙服务。</p>

交流中，一条极富优势的产业发展轮廓逐渐清晰。依据当前添加剂在市场发展趋势看，生产经营添加剂的前景乐观——化工厂生产添加剂具有得天独厚优势。若充分把握这一市场机遇，对当地人实施免费提供教材和技术培训，不仅不会亏损，而且既深入发展科学养猪，又充分占领添加剂市场，利民利国更利己。一个由科委、科协牵头部署，庶盶具体实施的发展科学养猪的意向框架初步形成，三方达成高度共识。想到又将避无可避地面临顾此失彼的事务堆，庶盶陷入忧虑之中。针对发展科学养猪等诸般事宜，没有一个有力的领导班子，一个人必然独木难支，这就叫败絮其内。鉴此，庶盶向科委科协提出，恳望宽限时日，以便拿出一套切实可行的具体实施方案。</p>

发展科学养猪与恢复教学业务紧密联系，相得益彰。而生产添加剂对化工厂而言，恰如一大桌人吃饭多了个人——也就是“多双筷子多个碗”的事。若秉持由小到大、以销定产，则化工厂无需设施更新，初期所添置设施将微不足道。</p>

所有诸般业务，都离不开化工厂的人力资源基础，化工厂的人力资源发挥得当与否，是决定所有事业成败的首要前提条件。成立化工厂领导班子，早期纠结于“蜀中无大将”（多因了解不够所致），后又纠结于对方林的任用，至今都没具体落实。客观来讲，方林主观意志强，缺乏全员化大局意识，工作及生活经验不过尔尔，大抵属难当重任的一类。</p>

成立领导班子尚需创造两大条件，一是完善管理机制并严格照章办事；二是注入新活力奠定顽强自信基础。在成立领导班子之际，有必要组织全体成员学习企业管理机制的基本常识。企业管理机制，本质上就是防范各自利益被无端损害的护身符，是保障各自切身利益的实质命脉。只有当大家彻底明白管理机制的重要性，才能够引起全员化的高度重视，才能自觉自愿地参与共商共建和共同维护。只有如此，完善管理机制和严格照章办事，将成不当之势。大家看不到希望看不到前途，任凭你说的天花乱坠、群情振奋，终归是画饼充饥。在恢复教学业务时，尽可能多地安排化工厂成员参与到突击投寄之中，所积压的以及随之而来的汇款单，无疑会产生震撼效果。与此同时，向大家通报相关多业并举的发展思路，阐明任何事业只能由一帮齐心合力的人才能做成的客观实际，表明希望大家本着共商共建、互助共赢原则投身其中，尽早采获丰硕成果。届时，领导班子只要不断完善、落实相关发展方案，确保互利共赢如期获得成果，将足以稳扎稳打，纲举目张。接下来，形成各类专业团队及其人才培养，将能够有条不紊，水到渠成。</p>

12.10</p>