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法治期刊与法律事务所多业并举的经营结构，能够相互取长补短，迅速取得乐观经济效益和社会效益。</p>

法治期刊的发行量，需要一个循序渐进的积累过程。在开初的两三年中，受发行量的严格制约，净收益不仅十分有限，而且为扩大发行量尚需不断另行增加营销投入。国内期刊的发行，普遍实行年前预订来年产品。不论是邮局代办预订发行，还是自行营销发行，均可望在实际投入之前，提前半年或一年，一次性先行汇聚来年预订部分的全部收益。这为克服初期经营期刊的流动资金不足困难，提供了难能可贵的强大支撑。相对远比经营企业或其它事业，要容易轻松很多。</p>

只要本着精打细算、合理安排，严格遵循预案、预备、预控机制，不打无准备之战，扩张发行量营销等流动资金缺口将不会特别庞大。即或是需要贷款等支持，预计当年将完全能够依靠盈利补足流动资金缺口，达到当年负债当年清零。</p>

一旦年均发行量突破30万，依靠自身盈利能力，扩张发行量和产值，预计也就是两三年为翻一番的一个周期。设若稿源得以可持续性突破，改季刊为双月刊或月刊，产值将迅速翻番。</p>

国内期刊的发行路径，普遍依靠邮政代办预订发行，自行营销主要依靠向相应报刊媒介投资广告宣传，以达到扩大发行量的目的。鉴于自己擅长销售等团队建设的优势，在依靠邮政代办和投放广告宣传的基础上，同时组建专业销售团队，奔赴各地另行扩大销售、预订。</p>