由于人的潜意识认识结构的言行指南，具有直观条件下的隐蔽性特征，加之不少人的言行存在盲目性，以及逻辑上缺乏一以贯之的连贯性，更有彼此利益关联度不大——没必要高度关注和细究，使得诸如“人心不可测”等降低亲和力、扩大彼此心理距离，成为人际交往不可忽视的实际阻力。</p>try{ggauto();} catch(ex){}

不仅如此，诸如“超前认知”、“逆向思维”等赞誉声的背后，实际上包涵了难以理解的意味，被误解、甚至主观反感的几率有增无减。虽说尽可能解释清楚其中的为什么，普遍能轻易消除误解或反感，但并非时时事事可以有时间和机会，进行从容解释。</p>

自己具有依靠输出正确认识与正确方法，并通过团队建设与人才开发的智慧软实力建设，迅速转化为团队共识的优势。继而，在团队共识的基础上，派遣专人专职与相关职能机构、人士，进行长效对接、沟通，将是避免误解误判、强化紧密合作的行之有效的可靠途径。</p>

只不过吧，所有权与经营权之间，经营方必须无条件服从所有权方的意志和绝对领导，是全人类通行的最基本游戏规则。自己身为经营方的代表，无权要求所有权方必须采纳、固化某程序细节流程机制。</p>

所有权与经营权之间的合作，设若始终缺乏彼此合作的高效低耗的稳定机制，更可能横生变数，难免不陷入低效高耗的恶性循环。所谓“天下没有不散的宴席”，最终不欢而散的几率很大。这种前提条件下的合作，实际上是一种存在结构松散——缺乏灵魂要素的结构性缺陷弊端，最大概率属于难以把控、利弊参半的合作。</p></div>